優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率
根據(jù)瑞銀租賃的業(yè)務(wù)模式梳理為十幾個業(yè)務(wù)流程,根據(jù)各部門職責(zé)配置相應(yīng)的功能模塊,簡化和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。
規(guī)范業(yè)務(wù)操作,加強風(fēng)險控制
將任務(wù)及責(zé)任分配至個人,并于各項業(yè)務(wù)節(jié)點設(shè)置提醒功能,加強風(fēng)險控制,通過系統(tǒng)預(yù)設(shè)的流程、表單等,將業(yè)務(wù)處理過程規(guī)范化。
實現(xiàn)信息化管理,提供數(shù)據(jù)支持
改變原有的線下表格操作模式,將工作中所產(chǎn)生的信息全記錄至系統(tǒng)中,保證信息的永久性及共享性。通過系統(tǒng)提供客觀、科學(xué)的數(shù)據(jù)報表,為員工日常工作提供數(shù)據(jù)支持,為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。
瑞銀租賃領(lǐng)導(dǎo)自公司創(chuàng)立以來,一直非常重視利用信息化提升公司運作效率、規(guī)范管理、控制成本。融資租賃業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上線,標(biāo)志著瑞銀租賃信息化建設(shè)邁上一個新臺階,為更好地管理日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時也將為瑞銀租賃的客戶帶來更細(xì)致化的服務(wù)。